自动识别技术帮制造业“过冬”
有人认为犹如寒冬般的经济危机带来的负面影响是空前的，预测未来业绩已不再是企业目前关注的重点；确保自身成本尽可能地精简，尽早与合作伙伴共商发展大计，才是正道。而另有人则认为，这场风暴来的正是时候，能够帮助行业进行新一轮的“洗牌”，优胜劣汰之后将是又一个明媚的春天。未来究竟是一片希望还是一场寒流？为此，本刊特邀了诸位自动识别业内的先锋代表，他们的观点也许能给大家带来些许启示。
蔡垂先先生：起源于美国的此次经济危机愈演愈烈，零售业、制造业、运输业等行业都受到不同程度的冲击。如何更好地控制运营成本，保持高生产效率成为各大企业亟待解决的问题。尤其在全球经济不景气的形势下，部署能够提高生产效率，提高企业竞争力的企业移动解决方案将成为各大企业能否经受危机冲击的关键因素。摩托罗拉企业移动业务一直以行业经验和专业知识为基础，以可靠产品和技术创新为后盾，产品线结合了传统信息技术和最先进的通信技术，为企业实施移动解决方案的各个阶段提供相应的帮助。
面对突如其来的经济危机，目前来看，中国的状况比欧美国家要好一些。其实，早在4、5年前，摩托罗拉企业移动业务就专门制订了针对中国的战略，致力于随时随地向中国客户提供优秀的解决方案，目前我们在中国有100多个员工，11家销售分支机构，我们的足迹比竞争对手更加深厚，在中国近400个合作伙伴都可以提供摩托罗拉企业移动产品和服务。
片冈克己先生：目前波及全球的经济危机，对东芝泰格（TOSHIBA TEC）的整体业务虽然没有直接的负面影响，但是，我们看到面向制造业的打印机销售有一些放缓的迹象。据我们了解，一部分用户的生产量的确是在减少；但相信随着内需的扩大，POS业务还是会扩大，社会整体经济还是会向前发展。
最近几年，制造业表现出明显的两极分化，其中不乏一批从生产到品质管理流程，积极导入自动识别技术，从而对原来以人管理的模式实行改革而获得成功的企业。我们就是为这些优良企业，本着改善作业效率，减少耗损，与直接利益挂钩的目标，积极做出自动识别系统的提案和导入。现在，我们将日本的成功案例介绍到国内，以系统解决方案为中心，直接应对客户的需求。
